戴同彬在盐城国能公司员工大会上要求—— 确保完成H5#项目按期并网发电和盐城清能公司上市预期目标

点击数： 2021-07-31 11:14:58　来源: 盐城市国能投资有限公司、国能投资、盐城国能、盐城市国能投资、国能投资有限公司

7月31日上午，盐城国能公司召开全体员工大会，动员公司上下进一步凝聚共识、鼓足干劲，奋发进取、迎难而上，以决战决胜的姿态全力攻坚，确保全面完成大丰H5#海上风电项目建设和盐城清能公司上市工作的各项预期目标任务。盐城国投集团、国能公司董事长戴同彬出席会议并作重要讲话，国能公司总经理仲明主持会议。

戴同彬以“大干100天，确保H5#项目按期并网发电；踏上新征程，全力加快上市筹备工作”为主题，分析总结了国能公司当前两项重点工作任务的极端重要性，肯定成绩的同时也指明了当前发展存在的关键问题，对下一阶段的工作作了安排部署。

戴同彬指出，要统一思想、提高认识，进一步强化重点工作的重大战略意义。今年国能公司工作的重中之重就是H5#项目建成并网发电和盐城清能上市筹备，这两项工作直接关系到公司长远发展，是必须答好的考卷。国能大丰H5#20万千瓦海上风电项目是由国能公司自主开发建设的海上风电场，是国能公司向控股开发型地方能源企业转型的关键，这是一个技术要求、质量要求、安全要求极高的特大项目。市委、市政府对这个项目给予高度关注，将其列入全市重点工程，已成为国内地方国企开发资源的风向标，得到央视专门采访，受到业内密切关注。风电场总投资37亿元，项目建成后每年发电量约6亿千瓦时，收益期可达25年，每年税后利润1.5亿元，与同规模的火电厂相比，每年减少消耗标准煤约17万吨，减少排放有害气体约47万吨、烟尘约1.7万吨，社会环境效益、经济效益显著，对巩固国能公司“盐城能源投资开发龙头企业”地位，助推盐城新能源产业发展都有着积极贡献。上市筹备工作是我们深入实施国企改革三年行动，贯彻落实市委、市政府聚焦主责主业、推动高质量发展的部署要求，也是我们践行新发展理念、融入新发展格局、做大做强核心产业、推动现代化制度建设、改善集团整体资产结构、全面拓宽融资渠道，打造具有一流竞争力、持续创造力和强大生命力的全国一流地方新能源领军企业的必然要求，更是检验我们发展成效的“试金石”。将国能公司旗下优质风电、光伏资源整合注入光伏科技公司，作为拟上市主体，已被列入盐城市市属企业上市后备企业资源库名单，整体实力和发展质量具备上市的条件。

戴同彬强调，要肯定成绩、认清问题，加快补齐短板弱项。大丰H5#项目2020年8月8日正式开工以后，我们成立专项领导小组，统筹各方力量，压实各方责任，协调解决施工中遇到的各种矛盾，举全公司之力为项目建设提供全方位保障，确保H5#项目按期、安全顺利并网。目前，已完成风机沉桩30根、吊装18台，海上升压站已具备发运海上安装的条件，陆上集控中心主体构架施工已全部完成，工程进度在周边几个海上风电项目中最快。此外，国能公司正积极推进射阳港电厂2台100万千瓦机组项目、国信滨海港2台100万火电项目投资协议签订事宜。

戴同彬要求，要团结协作、夯实措施，确保全面完成重点工作任务。一是改进作风，责任面前要不讲借口、不谈条件。 国能公司目前现有工作一切要围绕大丰H5#海上风电项目建设和推进盐城清能上市要求，个人利益要服从集体利益。要以党史学习教育为契机，加强作风纪律教育，引导全体干部员工以良好的精神风貌和扎实的工作作风不断推进工作落实。二是加快进度，任务面前要坚定信心、迎难而上。所有员工要进入全面决战状态，紧紧围绕两项重点工作要以超常规举措狠抓落实，大丰H5#海上风项目要严格按照“质量优、成本低、效益好、风气正、干成事、不出事”十八字方针，咬定年底前并网发电这一不可动摇的目标，大干100天，倒排工期、挂图作战。要真“督”实“战”，明确责任分工，加强组织领导，强化督促指导。进一步明确各部门及下属单位的工作职责，层层分解任务、传导压力，把任务细化到时间到节点，把责任具体到部门到个人，把任务靠实靠牢，强力推进工作落实。完善责任考核和责任追究机制，对重点工作强化督查，刚性问责，确保工作任务高质量完成。要将廉政风险和安全风险始终贯穿两项重点工作的全过程，保持廉政高压态势，做到心存敬畏、手握戒尺，“坚决斩断合作单位伸向国投干部员工行贿的黑手，坚决斩断国投干部员工伸向侵占集团利益的黑手，坚决杜绝私利驱动下的经营行为”，营造风清气正的发展环境。时刻绷紧安全这根弦，狠抓安全责任主体落实，确保项目不发生任何安全事故。